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扬帆远航 融合发展——弘瑞集团召开经营发展工作会议
10月26日，弘瑞集团召开区域经营发展会议，会议首次采用视频会议的形式，总结近期的经营发展工作，规划明年的经营发展方向，深刻剖析查找问题、积极面对解决实际困难。城南新区金融监督局局长詹东周、弘瑞集团总经理、在邮高管、子公司负责人、公司各部门负责人及部分区域公司、分公司的经营负责人出席了会议，部分驻外分公司负责人及经营人员以视频会议的形式参加了会议。会议由弘盛集团总经理助理曹光欣主持。
会上，南京、西南、西北、东南、北方、山东、深圳及苏中区域所辖分公司经理汇报了近期经营发展情况，今年以来投标及中标工程情况，明年的经营发展方向及计划安排以及需要集团公司解决的相关问题，各区域经理作了总结点评，各子公司负责人也分别汇报了近期工作情况及发展方向。
在听取了各方工作汇报后，弘盛集团总经理张金生、瑞沃集团总经理陈俊、市金融监督局局长詹东周分别作了重要讲话。
张金生强调：经营发展是弘盛、瑞沃两个集团发展的第一要务。要把两个集团的优势相融合，形成开发、房建、市政项目一体化运作。不断加强创新人才激励机制，鼓励年青人充实到市场一线，作为今后岗位晋升、评先创优的考核依据。要继续扩大市场的准入权，进一步强化各分公司、各区域的考核，全面保证全年各项经营任务的实现。
陈俊强调：要重点扎根已有成熟市场，积极拓展外埠市场，关注未来潜力市场，进一步提高市场经营的效率。同时注重加强与央企、国企的战略合作，多维度拓展合作空间，提升整体实力。加大招标项目的评估力度，减少成本等风险。
詹东周强调：集团公司要实施经营、管理、技术、人才四大战略，尤其要充分认识市场经营的主体地位。强化在建项目的质量管理 、安全网络管理 。注重技术人才的引进与培养，形成集团核心竞争力与人才成长相辅相成。
至此，弘瑞集团经营发展会议圆满结束，此次会议首次采用的视频会议形式，大大降低了会议成本同时也达到了预期的效果，今后公司将多多开展此类会议，借助互联网模式使各区域公司、分公司、子公司沟通更加快速、高效。
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